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李萬紅:不忘初心,慎終如始

2019年07月23日文章來源:瀏覽次數:950

人物簡介

李萬紅,湖北鐘祥人,1973年3月出生,本科學歷,高級工程師,現任湖北楚元工程建設咨詢有限公司總經理。

李萬紅近照

荊州是我國的歷史文化名城,它的古樸韻味,吸引了眾多游客駐足觀賞,也吸引了莘莘學子扎根家鄉、建設四方。出生于湖北鐘祥、求學于沈陽建筑工程學院的李萬紅,當年就因為念家,不愿背井離鄉,放棄了北京航空航天基建處的工作,進入荊州市楚元建設工程咨詢有限公司(現湖北楚元工程建設咨詢有限公司)。從最初的監理員、專業監理工程師,到總監代表、總監理工程師,到公司副總經理,再到現在的總經理,李萬紅一步一個腳印,以他的親身經歷,向我們講述了他最欣賞的老子《道德經》中“民之從事,常于幾成而敗之。慎終如始,則無敗事”的道理。

 

職業選擇從一而終

李萬紅的簡歷很簡單,1997年他大學畢業進入楚元公司,一直干到今天。唯一變化的只有職位。經過20多年的錘煉和洗禮,他已經從一名小小的監理員成長為公司總經理,帶領著公司400多號人在競爭激烈的監理與咨詢行業“攻堅克難 勇闖天涯”。 

談及為什么沒有跳槽以及如何看待現在年輕人較浮躁的話題,他說,跟性格有關系,自己是一個喜歡提前做功課的人,職業選擇也是當初做了認真對比和分析。如果畢業后留在北京,或許會賺錢比現在多,但是不能常回家看看,這違背了他“百善孝為先 父母在不遠行”的初心。而荊州離鐘祥不算遠,當時的就業環境也比鐘祥好,自己學的暖通專業在建筑行業也有一席用武之地。 

于是他兢兢業業地在楚元公司一干就是22年,這期間,他從來沒有懈怠疲倦、想要放棄、想要轉行的念頭!只偶爾會困惑,困惑主要來自于甲方的刁難、批評、看不起。這樣的時候不多,每每遇到這種情形,他都會從自身找原因,加強學習,盡快提升自身和團隊的綜合實力,做到處理工作游刃有余,面對刁難輕松化解,從而讓甲方信服。

 

外表樸素的李萬紅內心一直有一個樸素的追求,那就是堅守年輕時的專業選擇,堅守邁向社會后的職業選擇,扎根下來。他相信“樹冠有多大,樹根有多深”,相信功夫不負有心人,同時他也享受職業帶來的成就感和社會地位。他說:“能通過自己的專業知識,解決業主的各種困擾而被業主稱贊,是職業最有價值的回報,這也是我當初從事監理工作的初心。”他由衷希望現在的年輕人能少一些浮躁和攀比,多一些腳踏實地。

新官上任多措并舉

李萬紅當總經理的時間并不長,2017年底公司進行換屆選舉,2018年1月他正式上任,一上任就面臨生產經營管理難的難題。


作為湖北省首批甲級監理企業,楚元公司的發展并不是一帆風順,特別是上世紀九十年代末期,由于對監理行業的作用認識和認同度不高,企業發展一度陷入困境業務承接不足,人員流失嚴重好在公司老一輩領導和全體員工篳路藍縷、齊心協力,最終才得以渡過難關。


到了2018年年初,楚元公司又遭遇核心競爭力不強,長期合作業主不斷流失,咨詢服務質量不斷下滑,承監項目被行業管理部門約談、處罰等棘手難題,企業發展危機四伏。如何扭轉?李萬紅上任伊始,踐行公司頂層設計實時戰略:“學法令、講規矩、理結構、建制度、明職責、塑文化、正作風、謀發展”。大刀闊斧、精心盡力。2018年3月,由李萬紅主抓制定的《公司管理制度若干》等管理制度匯編正式完成,下發到各個部門,保證人手一份。制度匯編重新規范了公司內部管理全過程,所有管理依據和行為準則均依靠制度匯編執行,徹底改變了原來公司管理制度“散、亂、缺”的現象,實現了科學化、規范化、有序化管理。


公司內部管理省心省力后,李萬紅又把工作重心投入到信息化建設、企業經營管理和企業文化建設等方面。公司基于全過程咨詢服務發展目標和趨勢,2018年下半年率先在同行業中運行“湖北楚元綜合業務信息化管理系統”,在企業中建立了一個上聯公司本部,下至每一個項目、每一個員工的信息化管理平臺,實現了“信息處理數字化、信息組織集成化、信息傳遞網絡化、業務管理流程化、咨詢經驗共享化”,極大的提高了工作效率。


經營管理方面,2018年李萬紅調整經營模式,組建和強化了公司經營團隊,拓寬經營思路,盡量杜絕以往“廣種薄收”的經營模式,以優化項目利潤率為核心,開拓跨行業、跨區域業務范圍,揚優勢、補短板,多頭并進,齊抓共管。同時強化監理和咨詢服務的履職核查,一手抓項目巡查檢查,一手抓重點項目督導和督查,形成公司監理和咨詢服務的特色,并通過重點項目的推廣,逐步形成公司監理和咨詢服務的核心競爭力。在以管理和經營為主的同時,楚元公司也沒有忽視企業的文化建設,內刊《建設咨詢》一直是公司企業文化的一個亮點公司工會活動也豐富多彩,給予了員工極大的關愛就在今年的三八婦女節,李萬紅還帶領女同胞們“張家界三日游”,讓這個專屬于女職工的節日格外有意義。

 

在李萬紅擔任總經理以來,楚元公司在規章制度完善、經濟效益增收、科技創新發展、企業文化建設等方面實現了質的飛躍,員工的精神面貌發生改觀,工作積極性提高,企業承監項目質量提升,多個項目被推薦為省、市級質量安全觀摩工地,一批優秀項目獲得國家、省、市級“楚天杯”、結構優質工程、安全文明示范工地等榮譽,楚元公司的品牌效益逐步凸顯。各級行業管理部門和建設單位均一致認可:“選擇楚元,就是選擇優質服務。 

以人為本注重培養

 

李萬紅強調,經營是企業發展的龍頭,內部管理是企業發展的基礎,企業文化是企業發展的靈魂。而所有這些,都離不開人才,人才是企業資源的關鍵要素,沒有優秀的人才,企業如同“空中樓閣”,隨時有倒塌的危險。但監理行業普遍存在“招人難,留人更難”的尷尬局面,在解決人才問題方面,楚元公司也動了不少腦筋。


一是“校企合作”。近幾年楚元公司與長江大學、荊州職業理工學院等大專院校建立校企共建模式,通過承擔實訓基地,積極吸引優秀青年加入企業。


二是“春蕾計劃”。該計劃于2018年開始實施,公司建立專項基金,對于優秀青年員工進行專項經濟補貼,保證員工的穩定性。


三是豐富培訓形式。建立全過程、全層次的培訓機制以及定期培訓制度,各部門、各項目組織本部門內部培訓,每月最后一個周六公司全員都要培訓。授課形式輔以項目觀摩、崗位交換,內部刊物、微信、QQ群交流等多種方式。公司還充分利用現代互聯網科技,在公司信息化系統PC端和移動端均增設作業指導(操作指引)和企業內部專家解答,盡一切可能提升企業員工的咨詢服務能力。


此外,楚元公司積極踐行“待遇留人、環境留人、感情留人、可持續發展的上升空間留人”準則,并在用人方面強化優勝劣汰的競爭機制,對一些業務不精、技術不熟練、責任心不夠強、素質低下的人員進行解聘處理,對薪酬安排遵循“同等資質看能力,同等能力看責任心,同等責任心看成效”的原則和標準。通過一系列措施,楚元公司保證了核心人才的穩定性,確保了公司的可持續發展。

求實創新永不止步

 

建筑行業的改革發展對監理提出了更高要求,全過程工程咨詢的呼聲越來越高,企業轉型升級是必經之路。但監理企業該如何轉型?有沒有好的成熟的經驗和做法?采訪中,李萬紅流露出了他的困惑。他不止一次提出,希望行業協會對企業給予更多的指引,幫助企業順利轉型升級;希望協會在全過程工程咨詢政策制定方面多參與、多發聲,充分發揮全過程咨詢中監理與咨詢工作的重要性,力爭獲取監理與咨詢行業在全過程咨詢服務的主導地位。


但事實上,楚元公司已經在轉型升級上行動了。從積極順應時代發展趨勢,提升自身技術能力儲備和服務水平;到優化企業自身人力資源結構和人才儲備,加強行業內的強強聯合,取長補短,共同進步;再到面對國家行業管理部門推廣的新技術如BIM技術、裝配式建筑,公司進行相關項目試點,以求以點帶面,積累經驗逐步推廣,等等。通過循序漸進,楚元公司在積極應對轉型的過程中,正逐步積累自身經驗,“楚元監理咨詢人”敦本務實、求實創新、追求上進的精神,勢必會讓企業在轉型升級的道路上少走彎路,早日出成效。 


采訪后記:

“慎終如始,則無敗事”、“不忘初心,不改始終”。任何事情,李萬紅都能謹慎對待每一個開始,并對事情的完成像對待開始一樣謹慎,不忘初心,篤定從容。大概正是因為如此,他對待自己職業的熱情才會始終如一,祝愿他在今后的工作中創造出更輝煌的業績!

 


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